這也是她認為的“互聯(lián)網(wǎng)模式”中最重要的一點——重視用戶體驗，而且，在公司剛剛起步時，她堅定地認為分時租賃還沒有引爆市場的最大原因就是使用起來太不方便。

畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場30億美元的四分之一。

整個費用加起來超過了50%，而樂淘在市場競爭不激烈時，毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。

為了加速達到銷售目標，實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。本文為拓撲社編譯，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載或引用尋求報道&合作請聯(lián)系：tobshe@itjuzi.com關(guān)注拓撲社微信：tobshe，獲取更多內(nèi)容哦~document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

在歐洲的SaaS初創(chuàng)公司當中，SaaSSy這家公司能夠做到這樣的成績，已經(jīng)可謂是鳳毛麟角。我還遇到過一家公司，在A輪融資的時候獲取到了400萬，其實他們拿出來的數(shù)據(jù)指標都慘到不行，但是他們卻顯得特別的驕傲。

這種需要進一步融資的情況有可能是B輪融資，也有可能是資金鏈幾乎斷裂，需要維持企業(yè)一線生機的救命錢。編者注：所謂「DownRounds」的意思：在私人股權(quán)投資的過程中，投資人所購買的股票(或者可轉(zhuǎn)換債券)的基礎(chǔ)，即公司的估值比上一輪融資時的估值還要低。